http://www.sap.com/platform/netweaver/components/bi/index.epx
Можно ставить крест на развитии Business Objects
Не нравятся мне эта тенденция, когда крупные фирмы скупают на корню очень перспективный молодняк.
С точки зрения акционеров (и крупняка, и молодняка) это все круто и перспективно.
Но с точки зрения развития отрасли, как таковой, это удручает.
“Круто и перспективно” в ближней перспективе.
А в мире денег иначе и не бывает.
Деньги всем нужны сразу и сейчас, а не через десятилетия. Полученные деньги можно пустить на новые направления.
Это да, но “ближние перспективы” не безграничны. А через период в 2-3 “ближних” любая технология имеет свойство устаревать.
Так в том-то и дело, что с точки зрения акционеров такая короткая жизнь проекта устраивает.
Допустим сейчас у компании A есть хорошие наработки в чем-то и купив ее за XX долларов, компания B увеличит стоимость своих акций на YY.
Если это выгодно, то компания A покупается с потрохами. И если завтра она (как подразделение компании B) зачахнет, это никого не смутит. За это время купят еще другие компании C и D, которые на тот момент будут на слуху и поддержат рост акций опять.
А вот для технологии в целом это, конечно, плохо. Но для рынка хорошо:-(
Так и получаем, что менеджерам пофиг в какой компании работать. Сегодня он продает Coca-Cola, а завтра работает в Apple. И при этом еще гордится своими “результатами”.
Если крупная компания покупает стартапы/мелкие фирмы и раскручивает их технологии под своим брендом – это нормальный процесс (вроде ИТ-инкубатора). Но таких компаний должно быть достаточно много. Иначе вместо конкуренции начинается сговор.
Например, сужение рынка СУБД с Биг5 до Биг3 – это явный регресс.
Это все в теории. А чаще покупают не то, что расширит свою технологию, а то, что увеличит стоимость компании.
Или то, что нравится лично ответственному менеджеру.
Или то, что хотят купить конкуренты.
Тут очень близка аналогия с футболом. Вот возьмем Челси – была скупка всех подряд. Лишь бы “врагам” не достались. А некоторых (Шевченко) купили как игрушку жене (жена Абрамовича дружит с женой Шевченко), несмотря на то, что такое количество звезд ненужны в одной команде и тренер был против покупки.
Просто лично я не знаю ни одного успешного поглощения. Всегда крупный съедал мелкого.
Причем это от реноме компании даже не зависит.
Microsoft убил FoxPro ради своей убогой MS Access.
IBM убил чудный Informix ради DB2
Corel купил супер-перспективный Borland Office (Paradox+BDE, QuattroPro, WordPerfect), но слил их по полной.
Навскидку даже не припомню ни одной удачной (для покупаемого) покупки
Ну, это немного другое – выключение конкурента из игры. Одна сторона медали.
Другая – покупка стартапов для обновления свох технологий.
В идеале они уравновешены, но сейчас, согласен, есть крен в первую сторону.
Leave a Reply
You must be logged in to post a comment.