ABADev blog

Хорошая подборка типовых ошибок. И все не из серии “пусть лучше другие набьют ошибки, а я посмотрю со стороны”. К сожалению, почти все через них проходят:

http://kommersant.ru/doc/2448713

Например:

7. Предпочитать трудолюбивых глупцов.

Из книги Ричарда Коха,«Принцип 80/20» я узнал о так называемой матрице Манштейна. Немецкий фельдмаршал фон Манштейн (1887–1973) классифицировал армейских офицеров по двум осям: трудолюбивый / ленивый и умный / глупый. Данный подход можно применить и в бизнесе. Получаются четыре квадранта, где самый привлекательный — умный и трудолюбивый. Но такие сотрудники крайне редки. Глупых и ленивых, надеюсь, все тоже умеют не пускать в компанию. Остается альтернатива: брать умных и ленивых либо глупых и трудолюбивых. Раньше я предпочитал вторых. Потому что умный и ленивый — это я сам. Мне казалось, что если нанимать таких же, как я, то работать будет некому, и брал не блистающих интеллектом тружеников. Ну и что, что они не все понимают с первого раза и не могут нормально сделать со второго? Ничего страшного, научим с третьего. Смотрите, как они горят на работе! Приходишь — они уже в офисе. Уходишь — а они все еще сидят, исправляют ошибки, которые ты обнаружил у них за день. Сердце радуется! Но недолго.

Они загружают всех ненужной работой. Часто и грубо «косячат». Не обучаются. Если задача поставлена не максимально точно, додумать сами они не способны. Они генерируют ошибки даже там, где ошибиться нельзя. А если проявят инициативу, то ущерб вырастает многократно. Уж лучше выполнить работу самому! И главное — нет никаких способов обезопаситься от глупых и трудолюбивых людей. Ни должностные инструкции, ни регламенты не способны заставить их работать правильно, особенно если речь идет об интеллектуальном бизнесе.

В конце концов я согласился с Манштейном, что глупые труженики наиболее опасны, и моя страсть к труженикам утихла. Страсть должна быть к умным и ленивым, которые часто именно по лености находят наиболее эффективные решения.

Раньше производство (и предпринимательство) развивались в неторопливом темпе. Купил одно яйцо и продал, на вырученные деньги купил два яйца и сварил-продал их и т.д.

При таком развитии производства большое и крупное предприятие можно создать только в рамках нескольких поколений (от деда к сыну, от сына к внуку и т.д.)

Сейчас никто не покупает одно яйцо для того, чтобы продать его и через пару лет иметь в обороте тысячу яиц. Идут в банк и берут в кредит некую сумму, на которую сразу покупают эту тысячу яиц. А пока она продается, под еще один кредит берут еще и тысячу яблок для консервирования.

Что самое неприятное, мало кто из предпринимателей даже организовывает один полный цикл – от выращивания куриц с производством яиц, разделкой окорочков, вывозом удобрений на поля (где выращивается корм для этих же курей) и т.п.

Сейчас в экономике главное показать рост. Никого не волнует рентабельность, перспективность, занятость людей в регионе.
Если ты создаешь один бизнес за другим или открываешь один магазин за другим (“расширяешься”, “идешь в регионы”), то тебя любят не только банки и инвесторы, но и девушки. Ведь у тебя сейчас есть кредитный Мерседес.

И не важно, что у соседа Васи всего лишь старый Hyundai и овощная лавка на перекрестке, в которой работал еще его дед. И время он смотрит по старым часам деда, а не на новеньком iPhone.
Васю никто не любит, т.к. он лузер в этой жизни:-)